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    见马明山生闷气，身边的同事说，刘家声就是这样的人，只想当更大的官捞更多的钱，没有心思管这种工作上的事，吃苦不讨好还没有油水。马明山心里想，既然不能得到刘家声帮助，那就自己独立完成总公司计量管理细则。于是思考再三，马明山决定继续到基层下属单位，向基层一线管理人员面对面征求意见，进一步完善自己写的细则。

    马明山又去了总公司油库和两个车间。在这三家下属单位，从单位领导到计量管理员，对一个明确的总公司计量管理细则，给予高度肯定。他们提了很多详细的意见。

    调研时，油库的沈主任，甚至专门陪马明山去了一趟北京机械工业部。在部企业管理司，大家对企业的计量管理进行了深入交流；部里的领导夸赞，到底是江南总公司，事事走在全国前面，这是全国机械行业企业第一个计量管理细则。

    从机械工业部回南京后，马明山又去了省计量局，征求计量管理处裘处长的意见。裘处长是省内企业计量管理专家，他给了具体修改意见。裘处长也说这是全省第一个企业制定的计量管理细则，与马明山逐句进行讨论，亲自帮助马明山完成了最后定稿。这样，马明山起草的《计量管理细则》，就完成了。接着，马明山以江南总公司的红头文件，发布了《江南机械制造总公司计量管理细则》。

    这是马明山到了江南总公司科技部，独立起草发布的第一个管理文件。江南机械制造总公司的计量管理工作，从此，在马明山手上开展起来了。《江南机械制造总公司计量管理细则》发布后，马明山立即做了一个培训计划，举办了两期计量管理培训班，请裘处长主要讲解企业计量管理的理念，马明山负责讲解针对各种江南总公司下属单位，实际的计量器具要求细节。

    每期培训班，马明山只能从总公司科技部申请到很少的经费，他想方设法从可怜的费用中，给每个培训的人员，准备了一个礼物，一个八块钱的热水瓶。那时普通热水瓶三块钱，他们这个高级热水瓶八块钱了，相对来说，算得上奢饰品了。经费太少，讲课就没有安排专家授课费用，每次讲课，马明山就给裘处长两个热水瓶。裘处长欣然接受，一点都不计较，认真备课认真讲课。没过多久，马明山完成了江南总公司的计量培训，每一个下属单位，都计量管理轮训了。在整个培训过程中，总公司科技部刘家声副部长一次都没有参加，可能嫌马明山的热水瓶不够劲吧。相反，省计量局裘处长，每次对马明山都是有求必应，对马明山开展这项工作的帮助极大。

    在经过文化大革命，砸烂一切规章制度，企业管理水平普遍低下的情况下，这项工作的开展，起到了很好的效果，带动了整个江南总公司管理水平提高，产生了巨大的经济效益。江南总公司，在全国，是最先实施计量管理规范化的企业。

    高中毕业后，在来到江南总公司科技部之前，马明山一直在读书和科研之间，在一个单位的科研装备部工作，生活在相对封闭的空间。父亲思念在远方工作的儿子，说服了儿子马明山，把他调回了家乡南京。

    父亲找到了当年的老部下，江南总公司一把手，安排马明山来到总公司科技部工作。马明山到了江南总公司科技部，才发现这里不是做科研的，而是做科技管理的。马明山本想做一个优秀的科研工程师，一辈子从事科技研究工作，却稀里糊涂进入了国企管理官员队伍。

    作为一家超大型国营企业，江南机械制造总公司管理层，是一个标准官僚体系。那时马明山很单纯也很勤奋，没有过多的想法。以往科研工作的经历，马明山养成了努力学习努力做事的习惯，让马明山做的事情，就尽责尽力去做。由于副部长刘家声不作为，天天盯着科技部里的油水，在别人管的科研经费上起主意，不愿意承担自己的职责，马明山莫名其妙的主持起草了《江南机械制造总公司计量管理细则》。本应由副部长刘家声做这件事情的，这个新官上任一心捞钱。

    马明山刚刚进入管理部门，就要独立完成起草计量管理细则。在完成管理细则的发布后，接着顺其自然，马明山装模像样地指导起来江南总公司全体管理人员，给他们讲授课程落实细则，在企业计量管理工作取得了进展。

    那时，文革结束没有多久，人们习惯了阶级斗争勾心斗角，好多人不愿意做实质性工作。总公司管理层里，大多数人做了一点事，就希望马上得到利益。   马明山是管理新手，对工作接手就干，不知道讨价还价斤斤计较。那个时候，总公司科技部里矛盾重重，毕竟马明山对升官兴趣不大，保持了洁身自好，不参加任何内部斗争。马明山平时做好本职工作，闲了就学习英语，编一段佳计算机程序。

    以前车间的技术组长刘家声，和在总公司科技部的梅光明科长，竞争副部长职位。由于分管科技的任气轻副总经理，当车间主任的时候，和车间技术组段佳有过一腿。段佳现在是刘家声的老婆，任气轻坚决支持刘家声，一起反应梅光明公子哥作风，结果刘家声胜出当上了副部长。

    这次竞争失败，让梅光明的心灵受伤害，真的莫有光明了。梅光明常说，刘家声为了当官，是很下作的，其手段无所不用其极。他的这些话，马明山是相信的。马明山能感觉到，在与刘家声竞争副部长之前，梅光明还是有几分人格的，以后他再次竞争副部长的时候，为了取胜失去了人格尊严。马明山之所以一直保持了自己的人格尊严，与马明山对官位的轻视有关系。

    总公司管理机关有很大的权威，又很少有真正的监督，选人很关键。如果选到马明山这样的人，会努力做事成事；选到刘家声那样的人，会不做事盯着好处捞。但马明山不是选来的，是在父亲的树荫下承袭来的，所以他不知道要巴结领导，正派诚实，愿意认真工作。刘家声也不能算选来的，是靠巴结任气轻副总经理，不耻下贱用嘴舔屁股眼得来的。刘家声过年过节，要给任气轻送礼，捞到好处，也要孝敬任气轻。刘家声老婆段佳，会不时陪他睡觉，毕竟结婚前，段佳是他的情人。刘家声工作时要看他的眼色，自己这个官是他给的。所有这些，都是官场俗约的潜规则。

    一般来说，升官有两种途径，一种是马明山这种官二代，靠着父辈承袭得来的官；一种是刘家声这种草根，靠送礼舔屁眼得来的官。实际上，每个下级遵守潜规则，可以比喻成舔屁股眼，是一种变相的交保护费。一般情况下，平民子弟遵守潜规则当上官的时候，基本上就丧失人格了。这些官员也是很累的，遇到事情还要依照潜规则另外送礼，礼分又分为轻重档次。

    靠舔得官，有的领导心软，会把屁眼洗洗，让下属舔起来相对好受一点；有的领导心硬，很少或者不洗，下属舔起来很臭很难受。对于草根来说，不舔就不能进步，所以草根当官后，绝大多数就乙没有人格了。马明山在成为科长的过程中，没有执行潜规则，还保持着自己的人格。刘家声在做车间技术组组长的时候，就要遵守潜规则，能够遵守潜规则的人，原来就是品德低下的人。刘家声本来就是道德败坏的人，说一套做一套，经过这个过程，他的舔狗功夫和整人功夫更加娴熟了。

    那个时候，马明山感觉到，自己只要有一点点努力，就会大大促进管理，不是自己能干，是这个位子有权威性。汤部长对马明山科长的工作满意，给予了充分肯定。在完成了计量管理细则发布和培训后，马明山忙于督促全省江南总公司实施，经常去各个城市。

    实际上，马明山给总公司下属单位讲课，培训其人员计量管理细则，确切地说，是给了这些人员一个尚方宝剑，让他们说话有份量。多数情况下，这些计量管理人员，清楚自己应该做什么，但他们位卑言轻，单位领导不重视。

    听了讲课后，他们就以总公司要求之名，对照发布的红头文件，向单位领导施压，把应该做的事情落到实处。马明山也通过和这些管理高手交流，学到了很多东西。当马明山提出一些问题时，这些人以非常的耐心，也给予马明山指教。

    实际上，马明山作为总公司的管理新手，是谈不上去指导落实计量细则的。那时各个单位计量管理人员，都是经验丰富的技术人员，计量管理水平远远高于马明山。但马明山带着人到了这些单位，就给他们这些技术人员壮了胆子，把单位领导平时不重视的问题，提到眼前解决。这样，马明山每到一个单位，就向单位领导提出一个改进意见。

    实际上，每次下企业，等马明山回到总公司，很多时候，这些企业人员会私下告诉马明山，企业改进意见落实不到位的地方，请求马明山再来企业监督检查，以求得到解决。马明山很默契地配合他们，监督做好工作。

    那年评年度优秀，马明山出差在外，汤崇拜部长提名马明山为部里的优秀。那时比较民主，领导提名后，还要全部人员集体无记名投票表决。部长不参加自己部里的评优，总公司所有的部长，在部长之间竞争优秀。相对而言，这样的评优，还是比较合理的。

    刘家声早年的悲惨生活扭曲了他，心理阴暗自私，身材矮小，却非常贪财好色。虽然对马明山没有什么意见，但他想架空老汤，夺取更多的科研资金。刘家声暗地里拉人，一个一个做工作，把票投给另外一个人。出乎所有人的预料，投票结果是一半对一半。马明山出差回来，汤部长问马明山自己的票投给谁，马明山当然不好意思投给自己了，可没有那么厚的脸皮。马明山的这项计量管理工作，没有什么油水，又和马明山以前的科研工作风马牛不相及，马明山这时干得津津有味。

    看着江南总公司，都在实施《江南机械制造总公司计量管理细则》，不但提高了计量管理水平，而且带动了企业整体管理水平提高，马明山心里非常自豪。那时刚刚经过文化大革命，企业普遍管理不到位，落实细则意味着巨大的经济效益。

    再说，马明山之所以能成功，这项工作没有油水好处是关键，刘家声不感兴趣干巴巴的事情，千万百计回避没油水的工作。这样，马明山就可以放手去做工作了，《江南机械制造总公司计量管理细则》，对江南机械制造总公司管理起到了很大作用。一直到后来很久，国家引进国际ISO9000系列评审，这个管理细则才退出历史的舞台。